每日新闻网报道:通讯员 丁兰
2020年8月,我们正式成为中国化学工程第十六建设有限公司中的一员。三年来,第二安装分公司从最初的5人、25人,到现在的46人,我们的队伍还在逐渐壮大。
从起初的1个项目、5个项目,到现在的同时施工12个项目,以后还会有许许多多个项目我们的施工版图在祖国大地上拓展,山东、浙江、内蒙、河北、青海、湖北、重庆、云南等省。如今,海外加纳、埃及也有我们的身影。
我们的作业人员快速增长,150人、500人、800人,到现在日均作业员工1200人。我们从零开始,施工产值逐年成倍增长,2000万、8000万、1.5亿……
这三年,在集团及公司党委的正确领导下,在公司兄弟单位的倾力帮助下,我们不断提升完善自己,找准发力点,比学赶帮超。
2020年8月,我们参建了齐翔腾达这样高标准、严要求的项目。抢晴天、争阴天、战雪天,任劳任怨,做到了让业主放心、省心,跑出了齐翔速度。
2021年,还是8月,我们勇挑重担,承接了恒源石化拆迁项目。这是我们第一次接触拆迁项目,没有经验,我们学习、摸索;有了经验,我们及时总结、分享。
公司党委书记、董事长多次亲临现场调研指导!
113天,2万余吨管道、钢结构,124台大型设备,我们顽强地和它们较量。我们站直了,它们模块化“躺平”了。
还是2021年,我们的施工板块拓展到国外。此时,正值疫情时期,公司逆行加纳,中国员工从最初的3人,到高峰期126人。
我们和加纳员工友好共处,实现合作共赢。我们严要求、树形象,吸纳属地化员工316人,营造了中加一家亲的良好氛围。
目前,加纳项目共完成钢结构安装4900余吨,管道预制安装29万达因,设备安装348台5300余吨,已完成工作总量的99%,目前已进入试车准备投运阶段。
这些成绩的取得,与我们加纳项目管理团队的高标准、严要求是分不开的,与我们各项目团队的互相支援是分不开的,因为我们是一家人。
2022年,我们开展了以“找差距、补短板、互交流、共提升”为主题的“三学三创”学习交流活动,以培育员工爱企之心,激发爱企情怀,凝聚爱企力量,营造爱企氛围。
在学习交流中,各项目队之间取长补短、相互借鉴,增进了友谊,拓宽了各自的工作思路,为推进项目管理起到了积极作用。
还是在疫情期间,我们挺身而出,组织了突击队伍,无条件支援公司兄弟单位的四川眉山万华、河北沧州旭阳、陕西榆林能化、青海西宁丽豪、重庆万洲湘渝等项目,彰显了我们国企员工的担当精神。
从怀疑、旁观、试探、启用到信任。我们第二安装分公司用顽强的拼搏奋斗精神赢得了业主的好评,赢得了兄弟单位的信赖。
鲁西化工、齐翔腾达、民祥科技、鲁南化工、天辰齐翔新材料;湖北邦普宜化、湖北新宜化工氨醇、荆州华鲁恒升、湖北和远气体......构成了我们施工项目的两大主阵地:山东和湖北。
今年,我们的项目工地同时施工已达到12个。各项目团队既互相竞争,又鼎力相助。新宜化项目应业主要求急需在10天之内组织50个管道班组共计150人时,我们各项目负责人充分利用自己的人脉关系,用发朋友圈、人托人的方式,积极帮助新宜化工项目解决人手短缺的难题。
不经历风雨怎能见到彩虹!
正是因为有了这许许多多的困难,我们的专业安装队伍才能得到淬炼,我们的工作经验更加丰富,我们的抗压能力更加强大,信念更加坚定。
这三年来,我们敢为敢闯敢干,按照集团公司部署要求,坚持稳中求进。立足公司“双百亿”新起点,坚持笃行“三个务必”,努力实现“九年翻三番”全新目标。
这三年,在党建引领下,我们不忘初心,牢记使命,加强了领导班子和中层干部队伍建设,加强了党风廉政和廉洁从业思想教育,深入推进正纪肃风反腐败工作,让“四种形态”贯穿于监督执纪问责全过程。
这三年,我们加强新闻宣传工作,选树先进典型,共发表中央级报道13篇,省部级报道6篇,市级5篇,集团级3篇,宣传了典型经验,营造良好的舆论氛围。
这三年,党建带团建,我们培养凝聚了一批优秀的团员青年扎根企业,为公司培养人才、留人用人作出了突出成绩。
这三年,我们总结了“模块化”安装经验,总结了“模块化”拆除经验,探索应用了“云文档”管理经验,编制了《施工作业指导书》。我们的团队管理越来科学,施工作业越来越规范,施工经验更加丰富,管理水平更上一层楼。
一切过往,皆为序章!
今后,我们将打开格局,拉高标杆,勇于创新,大力推行自动化焊接、模块化预制安装、气改等离子、集中下料、作业组计量考核等新的施工模式和管理办法,紧紧围绕生产经营实际攻关创效,为公司“九年翻三番”的规划目标而努力奋斗。 编辑:王铭 审核:同期声