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"身价"总和近万亿,五位商界大佬齐聚!回首看他们竟说这些事很难





2018-11-5 | 来源:人民网 | 作者:

原标题:【对话】"身价"总和近万亿,五位商界大佬齐聚!回首一看,他们竟说这些事很难!

2018年11月1日上午,习近平主席召开民营企业座谈会,下午五位民营企业家做客央视财经《对话》,他们的营收加起来近万亿,是什么事情让他们五位都觉得很难?

曾有人说改革开放四十年的历史,某种意义上也是国家在对民营经济理论、政策不断创新,民营经济的法律、法规不断完善,民营经济的营商环境日益优化的历史。所以,我们只有完全融入到改革开放四十年的历史长河里,也许才能够看清民营经济存在的本质。

对于民营企业的发展,可以用“挑战极限”来形容。他们一定会经历翻山越岭、克服困难的过程,最明显的三个困难是市场的冰山、融资的高山、转型的火山,民营企业家跨越哪座高山的时候会觉得最难?


腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾

最难的是转型

马化腾认为企业在不同的阶段要经历不同的困难。早期,要为了市场要打拼,最初的融资、后续发展的融资都是决定企业生死的问题。但是,回首一看,最难还是在转型。

“腾讯从最开始下海是开发软件,也没有想到成为一个服务的运营商,因为当时不可能找到商业模式。没有商业模式,公司就不可能持续下去,当时是因为我们开发出来的QQ软件卖不掉,砸在自己手上,就被迫自己成为一个服务提供商。所以当时最难的还有一个是只能自己找钱。特别在深圳,当时没有VC,风险投资这些概念都没有。很幸运,一直到互联网泡沫的前夕刚好融了250万美金,就靠这个成为一个发展的基础。当时所有的互联网企业没有积极拥抱移动互联网的都落后了,所以那时候是一个很大的机会。”

TCL集团董事长兼CEO 李东生

最难过的是转型

李东生也认为最难过的是转型。“我们是传统产业,传统产业发展到了最近的20年一定要实现的是转型。如何能够拥抱互联网、拥抱人工智能技术?在传统产业中如何导入智能制造、工业4.0技术,其实都是产业转型。这个转型对企业来讲、对企业领导人来讲都是一个巨大的挑战,不是光凭努力就能够做到。”

泰康保险集团股份有限公司董事长兼CEO 陈东升

最难的是不知道能不能成功

陈东升认为最大困难的是不知道这个东西在中国是否能成功。“那时候特别忐忑,很多人说中国已经有了万元户、个体户。90年代初,有钱的不懂文化,懂文化的没钱,这是市场是没有的。还有一个最大的挑战是艺术品,特别是古董拍卖。那个时候整个文物界的观念是不接受的,他们觉得拍文物就是拍老祖宗,拍老祖宗不敬就是卖国,所以这顶帽子压的我也是喘不过气。做艺术品拍卖,先去征集,一年后拍卖,这一年你要付工资、要付房租,就看到钱花,一分钱没赚。当时刚从机关里冲到海里来,压力大,天天胸闷、心疼,一个年轻人在机关里也混到一个副局级也是前途很光明的,跑去下海,如果失败了怎么跟股东交代、怎么员工交代?所以压力特别大,当然第一次拍卖还是非常成功的,我觉得创业早期的那种煎熬可以用这句话讲‘心在冒冷汗’,这是我的体会。”

杭州娃哈哈集团有限公司董事长 宗庆后

市场这一关过得很辛苦

宗庆后说,一百来个人的厂想要快速打开全国市场也不是一件很容易的事情。“我们是率先做了广告,那时候媒体比较少,省会城市就两个台,省级电视台和市里电视台。报纸就是两个报,没人做广告。当时我在省台、市台、省报、市报做四个版面的广告,一个礼拜就把广告打开了。用当时国家的商业渠道,国家公社、糖业公司、副食品公司、医药保健品公司,因为是保健品,就靠这个把渠道打开。

改革开放以后,不断的有农贸批发市场出来,我们又进入农贸批发市场。当时农村的渠道是我们靠批发市场做起来的,批发市场做起来以后我们感觉到相互的价格竞争,后来我们建立了自己的营销网络。当时这个产品很俏,但还是有坏账,我们就想办法建立营销体系,你要做我的生意就必须打上保证金,我给你划一个区域归你销售,不再叫人去销售,慢慢把这个渠道建立起来。当时还是市场这一关过得比较辛苦。”

上海均瑶(集团)有限公司董事长 王均金

人家凭什么赚钱比你少

王均金说,“三座山”他都经历过。“90年代搞了均瑶牛奶,那个时候都要烧钱,全国铺市场。自己分公司销,毛利率40%都不挣钱,要有分账期,还有补损。2004年就把牛奶这块业务全砍掉了,不做了。九几年开始做承包飞机,培育好了人家就收走了。1996年,我在集团年会上说,以后一定要创办自己的航空公司。航空公司有“三高”,高风险、高投入、高科技,民营企业凭什么做?企业要有现金流,企业要基业常青,必须要行业选对,所以我们下决心开始办自己的航空公司。航空公司的现金流比较多,虽然投入多,但是在这个领域民营企业要有自己的特点,要有运行的高品质,包括安全质量、服务质量、运行质量,效率要比国有高,不然凭什么挣钱比人家多。所以这些都是进入以后要下功夫的地方。”

前工商联专职副主席 庄聪生

改变投资拉动,创新驱动翻越大山

庄聪生说,从他接触的企业来看,翻过“三座山”的核心问题就一定要走创新驱动的发展道路。经过40年的改革开放以后,中国已经从过去短缺经济的年代变成了过剩经济的年代。今天创业的门槛比过去高得多,对创业者的素质要求也更高。所以民营企业要在新常态下获得发展,没有别的办法,就是转型升级、提质增效。要加大对技术的创新的力度,要舍得研发的投入,用产品创新去引领消费的创新,才能占领更多的市场。

二要加大传统产业的升级换代。对关键技术、核心技术和关键的流程、工艺一定要尽快地升级换代,不断向产业链的高端迈进。再一个注重加强品牌建设,品牌是企业的命牌,比如腾讯、娃哈哈、吉祥、TCL还有泰康人寿保险等,这几个品牌从无形资产能值几百亿,所以民营企业一定要注意加强品牌建设。总之,从企业的自身就是要改变过去那种粗放型的发展道路,变成创新驱动,只有这条路才能让企业越过“三座山”。

(责编:董菁、李昉)

 

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